Jaka jest wartość udziału SMK w projekcie i wizycie w Barcelonie?

Udział SMK w projekcie SUP4SUD pozwala na konfrontację naszej strategii rozwoju ponadlokalnego z najlepszymi europejskimi praktykami w zakresie zarządzania terytorialnego i partycypacji społecznej. Wizyta w Barcelonie umożliwiła SMK przeprowadzenie wzajemnej recenzji strategicznych dokumentów, podczas której partnerzy z innych regionów analizowali instrumenty polityki SMK, pomagając zidentyfikować „martwe punkty” i obszary wymagające poprawy.

Dla Metropolii Krakowskiej kluczowym wyzwaniem zidentyfikowanym przez partnerów projektu jest brak ustrukturyzowanych mechanizmów bezpośredniego angażowania mieszkańców w planowanie na poziomie metropolitalnym. Dzięki wymianie doświadczeń z miastami takimi jak Mannheim czy Tallinn, SMK zyskuje wiedzę, jak przekształcić konsultacje społeczne w realne współtworzenie polityk, co ma kluczowe znaczenie dla trwałości i akceptacji przyszłych działań.

Wartość wizyty dla rozwoju Metropolii Krakowskiej

Główną wartością wizyty jest wsparcie procesu operacjonalizacji strategii. Choć „Strategia Metropolia Krakowska 2030” jest spójna z Celami Zrównoważonego Rozwoju (SDG) oraz wartościami Nowego Europejskiego Bauhausu (NEB), nasi partnerzy wskazują na potrzebę silniejszego przełożenia tych ambitnych założeń na konkretne narzędzia operacyjne, dane i rutyny zarządcze.

Podczas seminariów w Barcelonie SMK skupiło się na poszukiwaniu rozwiązań, które pozwolą:

• lepiej monitorować postępy w realizacji celów zrównoważonego rozwoju,
• wzmocnić wspólną odpowiedzialność gmin członkowskich za obszary przekrojowe, takie jak klimat czy planowanie przestrzenne,
• wykorzystać koncepcję Nowego Europejskiego Bauhausu do poprawy jakości życia i estetyki przestrzeni publicznych ponad granicami administracyjnymi gmin.

Nasz wkład w wymianę doświadczeń

Podczas sesji tematycznych reprezentanci SMK zaprezentowali „Strategię Metropolia Krakowska 2030”. Uczestnicy spotkania mogli zapoznać się z unikalnym modelem zarządzania metropolitalnego, opartym na współpracy 15 gmin członkowskich w ramach wyspecjalizowanych forów tematycznych, co stanowi fundament współpracy instytucjonalnej SMK. Jako konkretną, inspirującą praktykę przedstawiono proces współprojektowania zmian w ruchu drogowym przy szkołach podstawowych w Niepołomicach. Ten przykład pokazał, jak włączanie dzieci i lokalnej społeczności w rozwiązywanie problemów bezpieczeństwa buduje zaufanie i przynosi realne efekty, co spotkało się z dużym zainteresowaniem europejskich partnerów szukających metod na przejście od zwykłych konsultacji do rzeczywistego współtworzenia polityk. Jednocześnie SMK otwarcie podzieliło się wyzwaniami, takimi jak rozlewanie się zabudowy mieszkalnej (tzw. suburbanizacja) czy brak mechanizmów angażowania mieszkańców w planowanie na szeroką skalę metropolitalną.

Efekt współpracy z partnerami SUP4SUD

Współpraca SMK z takimi partnerami jak Oslo, Praga, Tallinn czy regiony z Irlandii i Węgier pozwala na budowę wspólnego kapitału wiedzy. Efektem tych prac jest dostęp do sprawdzonych narzędzi (np. mapowanie interesariuszy, systemy monitorowania oparte na GIS), które pomagają przezwyciężyć fragmentację kompetencji i danych w skomplikowanym układzie metropolitalnym.

Wspólne wypracowanie nowych modeli zarządzania ma sprawić, że planowanie strategiczne w Metropolii Krakowskiej stanie się bardziej wiarygodne, włączające i łatwiejsze do wdrożenia, co w dłuższej perspektywie pomoże rozwiązać takie problemy jak suburbanizacja czy konflikty przestrzenne w obszarach granicznych gmin.